Contexte

Je rejoins Chanel le 1er juin 2023, initialement comme Product Owner sur le projet des Slots Editorial dans une page.

Deux jours plus tard, changement de cap : me voilà Technical Business Analyst sur le projet Headless, la refonte du site chanel.com premier consultant à embarquer sur une initiative qui doit démarrer un mois plus tard.

Les fondations sont posées. Tout reste à faire : aligner, structurer, décider, livrer.

Construire

Au départ, on parle d’hydratation de composants. Le concepts fait sourire. L'architecture Headless, c'est une nouvelle manière de faire pour Chanel. Il faut parler Atomic Design, ré-utilisation de composants de bas niveau, un vrai effort d'évangélisation après des années sur une architecture Monolithique

Puis, les bonnes pratiques s’installent, certaines tiennent encore aujourd’hui dans les feature teams.

Les équipes se forment, les rituels prennent leur place, la comitologie aussi. Le projet devient vivant.

Concevoir

Avec les équipes Fashion, on travaille la nouvelle PDP.
On passe du temps sur le hero, sur les choix d’interface, sur les détails. On teste, on montre, on ajuste.
Les démos s’enchaînent, parfois rue Cambon, parfois ailleurs. Les pages avancent. L’essentiel est là.

Livrer

Le calendrier se tend. Headless dépasse largement le périmètre initial.
Une équipe de renfort est montée pendant trois mois. On me confie un rôle de Lead dans cette nouvelle équipe pompier..

Transmettre

Headless s’industrialise. Il faut faire monter les équipes en compétence.
J’anime des ateliers, j’illustre, parfois avec des détours inattendus, puis je rejoins à nouveau les feature teams comme BA.

WFJ, PLP, PDP, J12 : les chantiers s’enchaînent, les équipes aussi.